VIII Kongres Zarządów Spółek Giełdowych SEG

Otwarcie Kongresu

Wykład inauguracyjny

Dyskusja panelowa I: Długoterminowa strategia spółki - latarnia czy kotwica?

• czy wieloletnia strategia ma sens wobec dynamicznie zmieniającego się otoczenia?
• czy inwestorzy doceniają długoterminową stategię spółki?
• jak stworzyć dobrą strategię?

Moderator:

Jerzy Kalinowski, Partner, Szef Strategy & Operation w KPMG w Polsce i Europie Środkowo-Wschodniej

Uczestnicy:

Sławomir Jędrzejczyk, Wiceprezes Zarządu, PKN Orlen SA

Andrzej Klesyk, Prezes Zarządu, PZU SA

Adam Maciejewski, Prezes Zarządu, Giełda Papierów Wartościowych w Warszawie SA

Wojciech Sobieraj, Prezes Zarządu, Alior Bank SA

Dyskusja panelowa II: Ekspansja zagraniczna - kwestia wyboru, czy przymusu?

• spowolnienie gospodarcze szansą i koniecznością ekspansji międzynarodowej
• przewagi konkurencyjne polskich przedsiębiorstw
• źródła finansowania zdobywania rynków zagranicznych

Moderator:

Mirosław Kachniewski, Prezes Zarządu, Stowarzyszenie Emitentów Giełdowych

Uczestnicy:

Rafał Brzoska, Prezes Zarządu, Grupa Integer.pl SA

Tomasz Dąbrowski, Partner Zarządzający w kancelarii Dentons w Polsce oraz w rejonie Europy Środkowej i Wschodniej, Przewodniczący Polsko-Tureckiej Rady Biznesu

Jacek Murawski, Wiceprezes Zarządu, Polskie Górnictwo Naftowe i Gazownictwo SA

Piotr Szeliga, Prezes Zarządu, Boryszew SA

Alina Wołoszyn, Dyrektor Wykonawczy, Szef Zespołu Finansowania i Infrastruktury w KPMG w Polsce i Europie Środkowo-Wschodniej

Dyskusja panelowa III: Konkurencyjność przez innowacyjność

• innowacyjność jako kluczowy czynnik podnoszenia konkurencyjności
• redefinicja struktury rynku wskutek zmian technologicznych
• zmieniające się preferencje nabywców - szansa czy zagrożenie?

Moderator:

Jakub Kurasz, Były Redaktor Naczelny Gazety Giełdy Parkiet, Były Wiceredaktor Naczelny Rzeczpospolitej

Uczestnicy:

Bartosz Drabikowski, Wiceprezes Zarządu, PKO BP SA

Piotr Jeleński, Prezes Zarządu, Asseco South Eastern Europe SA

Marek Kobielski, Prezes Zarządu NextiraOne Polska & Central Europe

Zenon Pokojski, Grupa Azoty

IV Charytatywny Bieg Rynku Kapitałowego z udziałem Roberta Korzeniowskiego, wielokrotnego mistrza olimpijskiego

Im więcej przebiegniemy, tym więcej środków przeznaczymy na cele charytatywne! Dystans: 1 km, z możliwością wielokrotnego przebiegnięcia tego dystansu

Wieczorna Gala:

• Uroczysta kolacja
• Koncert zespołu Lady Pank
• Zabawa przy muzyce

Prognozy finansowe jako wsparcie dla budowania długoterminowej strategii rozwoju. Wzrost przez akwizycje, wycena, szacowanie synergii i Fairness Opinion

Tomasz Wiśniewski

Partner, Szef Zespołu Wycen i Modelowania w KPMG w Polsce i Europie Środkowo-Wschodniej

Życiorys

Marcin Łągiewka

Dyrektor w Zespole Wycen i Modelowania

KPMG w Polsce

Życiorys

opis warsztatu

• Rozwój jako recepta na kryzys
• Strategiczne opcje spółek (rozwój organiczny, rozwój przez przejęcia)
• Wartość a Cena
• Fairness Opinion
• Przejęcie kontroli
• Podsumowanie

Ubezpieczenie D&O jako praktyczne narzędzie zarządzania ryzykiem odpowiedzialności kadry menedżerskiej w zakresie realizacji strategii firmy

Włodzimierz Pyszczek

Kierownik Zespołu FINPRO (Ubezpieczenia finansowe i profesjonalne)

Marsh Polska

Życiorys

Jakub Płócienniczak

Starszy Broker Specjalista, Zespół FINPRO (Ubezpieczenia finansowe i profesjonalne)

Marsh Polska

Życiorys

opis warsztatu

• Interes spółki versus interes menedżerów, a kształt programu D&O
• Ustalenie optymalnego limitu ochrony D&O
• Jak zbudować międzynarodowy program D&O 
• Roszczenia lub postępowania przeciwko menedżerowi – praktyczne aspekty działania D&O
• Szczególne okoliczności odpowiedzialności zarządów i rad nadzorczych: IPO, fuzje i przejęcia.
  

Optymalizowanie procesu podejmowania decyzji Zarządu

Justyna Kubicka-Daab

Partner

Amrop

Życiorys

opis warsztatu

Program tego interaktywnego warsztatu pozwala zrozumieć różnice w indywidualnych stylach podejmowania decyzji. Umożliwia poznanie własnych preferencji co do sposobu analizowania sytuacji i podejmowania decyzji. Daje konkretne wskazówki i rekomendacje co do sposobu komunikacji w grupie, składającej się z osób preferujących odmienne style decyzyjne. Wnioski z warsztatu mogą okazać się pomocne w optymalizacji i usprawnianiu procesu podejmowania decyzji w zespołach menedżerskich, w tym zarządach spółek.

Jak poprawnie skonstruować kontrakt menedżerski

Sebastian Rudnicki

Radca Prawny, Senior Associate

Prof. Marek Wierzbowski i Partnerzy Adwokaci i Radcowie Prawni

Życiorys

Łukasz Adamczyk

Doradca Podatkowy

Prof. Marek Wierzbowski i Partnerzy Adwokaci i Radcowie Prawni

Życiorys

opis warsztatu

Celem warsztatu jest zaprezentowanie optymalnych form zatrudnienia menedżerów oraz zasad tworzenia kontraktów menedżerskich z uwzględnieniem najczęściej zawieranych klauzul umownych, w tym zaprezentowania przykładów funkcjonowania w praktyce rozwiązań stosowanych na rynku usług menedżerskich.
Podczas warsztatu:

• Przedstawimy optymalne formy zatrudnienia menedżerów
• Omówimy zasady konstruowania kontraktów menedżerskich
• Poruszymy problematykę kontraktu menedżerskiego w kontekście stosunku pracy
• Omówimy kontakt menedżerski w świetle umów o zarządzanie

Relacje pomiędzy Zarządem i Radą Nadzorczą w praktyce i w przepisach prawa

Leszek Koziorowski

Wspólnik w kancelarii GESSEL Koziorowski

Życiorys

opis warsztatu

W toku prezentacji i dyskusji zostaną omówione i zobrazowane m.in. następujące kwestie:

• zachowanie i uprawnienia RN/Zarządu przy wyborach członków drugiego organu, zasady zawierania umów z członkami Zarządu
• przebieg posiedzeń RN i udział w nich członków Zarządu, wydawanie wiążących poleceń Zarządowi
• indywidualny nadzór członka RN, jego udział w posiedzeniach Zarządu
• relacje Zarządu i Komitetów powoływanych w ramach Rady Nadzorczej, zasady odpowiedzialności członków Komitetu Audytu za sprawozdania finansowe
• zasady i zakres przedstawiania dokumentów Radzie Nadzorczej przez Zarząd, przygotowanie posiedzenia Rady Nadzorczej
• koszty funkcjonowania Rady Nadzorczej w świetle przepisów prawa

Wrogie przejęcia spółek kapitałowych – czy i jak należy się przed nimi bronić? 

Kinga Ziemnicka

Radca Prawny

Wardyński i Wspólnicy

Życiorys

Krzysztof Libiszewski

Wspólnik, Radca Prawny

Wardyński i Wspólnicy

Życiorys

Danuta Pajewska

Starszy Wspólnik, Radca Prawny

Wardyński i Wspólnicy

Życiorys

opis warsztatu

• Czym jest wrogie przejęcie spółki publicznej? - problematyka regulacyjna dotycząca wrogich przejęć spółek publicznych na gruncie prawa polskiego 
• Reaktywne środki obronne przed wrogimi przejęciami spółek publicznych: prawne i praktyczne metody - możliwe strategie - nabycie, emisja akcji, działania zarządu, umowy z członkami zarządu, bariery antymonopolowe 
• Prewencyjne środki obronne przed wrogimi przejęciami - przywileje oraz ograniczenia głosowe, ograniczenia w zakresie dysponowania akcjami

Warsztat medialny menedżera

Jarosław Oleś

Dyrektor ds. Kluczowych Klientów

Martis Consulting

Życiorys

opis warsztatu

Interaktywny warsztat realizowany z użyciem kamery. 

1. Co trzeba wiedzieć, a czego warto się nauczyć – czyli sprawdzone zasady wystąpień publicznych.
2. Skuteczna sztuka prezentacji i autoprezentacji - czyli jak najlepiej zaprezentować spółkę i jej zarząd w mediach.
3. Najważniejsze zasady doboru i zakresu prezentowanych treści – czyli jak dobrze wypaść przed potencjalnym inwestorem.