26 marca ukazał się pierwszy numer kwartalnika "Akademia Parkietu", dzieła współpracy SEG oraz GG Parkiet. W wydaniu zostały poruszone kwestie istotne z punktu widzenia działów HR, m.in.: przyszłości w HR, przejrzystości wynagrodzeń, dyrektywy Women on Boards, nowych uprawnień Państwowej Inspekcji Pracy, mobbingu, grupowych ubezpieczeń na życie, retencji kluczowych pracowników, trendów na rynku pracy, wpływu technologii na rozwój pracowników, różnego wykorzystania AI w działach HR oraz raportowania obszaru S. 

 Lista wszystkich artykułów poniżej: 

• "Przyszłość HR" - artykuł autorstwa Magdaleny Raczek-Kołodyńskiej (Wiceprezesa Zarządu, Stowarzyszenie Emitentów Giełdowych) 
• "Przejrzystość wynagrodzeń: pułapki i wyzwania" - artykuł, którego autorami są Monika Krzyszkowska (partner, kierująca praktyką prawa pracy w warszawskim biurze Addleshaw Goddard), Łukasz Burakowski (managing associate, praktyka prawa pracy, warszawskie biuro Addleshaw Goddard) oraz Katarzyna Magnuska (senior associate, praktyka prawa pracy, warszawskie biuro Addleshaw Goddard), z którego można dowiedzieć się: 
  • Jaki jest stan wdrożenia dyrektywy do polskiego prawa?
  • Na jakie wyzwania muszą być przygotowani emitenci?
  • Na co pracodawcy powinni zwrócić uwagę w fazie przygotowań?
• "Women on Boards - rozwiązania polskie w kontekście doświadczeń Hiszpanii" - artykuł autorstwa Elizy Głuszko (adwokatka, Senior Associate, kieruje praktyką sporów oraz prawa pracy w Kancelarii Garrigues Polska), w którym autorki odpowiadają na pytania:
  • Jakie są cele dyrektywy 2022/2381 w sprawie poprawy równowagi płci?
  • Jak w praktyce wygląda implementacja dyrektywy parytetowej w Polsce?
  • Jak wygląda aktualna reprezentacja kobiet w zarządach spółek giełdowych w Polsce i Hiszpanii?
  • Jakie rozwiązania zostały zastosowane w Hiszpanii w celu poprawy równowagi płci?
• "Nowe uprawnienia Państwowej Inspekcji Pracy" - artykuł, którego autorem jest Michał Grzybowski (partner w Crido), w którym autor wyjaśnia:
  • Na czym polegają kluczowe „nowe uprawnienia” PIP i dlaczego są istotne dla biznesu?
  • Czy współpraca niepracownicza (zlecenie, B2B) jest więc prawnie bezpieczna w 2026 r.?
  • Jakie znaczenie mają zmiany dotyczące wykonalności decyzji i ochrony osoby wykonującej pracę podczas kontroli?
  • Jakie są konsekwencje dla firm: finansowe, prawne i organizacyjne – oraz gdzie powstają „ukryte” ryzyka?
  • Jak zarządzać ryzykiem: rekomendacje dla firm korzystających z B2B i umów cywilnoprawnych
• "Przeciwdziałanie mobbingowi - potencjalne nowe obowiązki pracodawców" - artykuł autorstwa Katarzyny Sarek-Sadurskiej (partnerka zarządzająca kancelarią PEOPLE & LAW Jaroszewska-Ignatowska Sarek-Sadurska sp.k., radczyni prawna), z którego można dowiedzieć się: 
  • Jaki jest cel proponowanych zmian?
  • Czym jest mobbing?
  • Jakie zachowania będą mogły zostać uznane za mobbing?
  • Co nie będzie mobbingiem?
  • Jakie nowe obowiązki pracodawców mają zostać wprowadzone?
  • Jak przeciwdziałać mobbingowi w praktyce?
  • Czy pracodawcy będą musieli współpracować ze związkami zawodowymi?
  • Jakie roszczenia będą przysługiwać ofierze mobbingu?
  • Co grozi pracodawcy, jeżeli w organizacji wystąpi mobbing?
  • Jak przygotować się na zmiany?
  • Kiedy zmiany wejdą w życie?
• "Grupowe ubezpieczenia na życie" - artykuł Radosława Chrupka (dyrektor zarządzający Działu Ubezpieczeń na Życie i Zdrowotnych, International Risk & Corporate Advisory (IRCA) Sp. z o.o), który odpowiada na pytania: 
  • Czym jest grupowe ubezpieczenie na życie?
  • Czy warto dodawać nowe świadczenia?
  • Czy modyfikując obecne i dodając nowe świadczenia do programu ubezpieczenia, możemy mówić o adekwatności ochrony?
  • Jakie mechanizmy rynkowe prowadzą do powstania niedoubezpieczenia w programach grupowych?
  • Jak przeciwdziałać niedoubezpieczeniu?
• "Jak zabezpieczyć retencję kluczowych pracowników i skutecznie pozyskiwać talenty" - artykuł, którego autorkami są Lucyna Brayshaw (radca prawny, partner w Olesiński i Wspólnicy) oraz Natalia Mosur  (adwokat, partner w Olesiński i Wspólnicy)
• "Pracownicy 50+ na rynku pracy - wyzwania, trendy i szanse" - artykuł autorstwa Izabeli Walczewskiej-Schneyder (MBA, FCCA Grupa Oryx, współzałożycielka), w którym autorka wyjaśnia:
  • Jakie trendy demograficzne obserwujemy w Polsce?
  • Jak wygląda aktywność zawodowa pracowników 50+?
  • Jakie są atuty pracowników z grupy 50+?
  • Jak zachęcić pracowników z grupy 50+ do aplikowania do naszej firmy?
• "Jak technologia zmienia rozwój pracowników?" - artykuł prof. ALK, dr hab. Pawła Korzyńskiego (prorektor ds. badań naukowych i rozwoju kadry Akademii Leona Koźmińskiego), z którego można dowiedzieć się:
  • Czy rozwój pracowników naprawdę się zmienia, czy jedynie przenosimy te same działania do nowych narzędzi?
  • Czy główną barierą w rozwoju pracowników jest brak budżetu?
  • Czy zespoły HR wdrażają sztuczną inteligencję najpierw w jednym, konkretnym etapie procesu rozwoju, zamiast od razu zmieniać cały system?
  • Czy technologia pozwala wreszcie mierzyć realny wpływ rozwoju pracowników na wyniki firmy?
  • Czy sztuczna inteligencja sprawia, że rozwój staje się bardziej strategiczny, a nie tylko operacyjny?
  • Czy w takim razie technologia zmienia samą naturę decyzji rozwojowych?
  • Czy personalizacja rozwoju naprawdę ma znaczenie z perspektywy HR?
  • Czy technologia może podnosić jakość doświadczenia rozwojowego, a nie tylko jego dostępność?
  • Czy to wszystko przekłada się na przewagę konkurencyjną?
  • Czy technologia może wpływać na zaangażowanie i postawy pracowników wobec organizacji?
  • Czy w takim razie technologia zastąpi osoby zajmujące się rozwojem?
  • Czy są ryzyka, o których trzeba mówić wprost?
  • Czy rozwój w przyszłości będzie całkowicie cyfrowy?
• "Digitalizacja HR z pomocą AI" - artykuł doktora Przemysława Sołdackiego (CEO, AMODIT), który odpowiada na pytania:
  • Jak powinien wyglądać proces digitalizacji HR w dużych organizacjach?
  • Jakie są korzyści dla HR z zastosowania AI?
  • Jakie KPI zastosować, aby ocenić, czy AI realnie odciąża działy HR?
  • KPI operacyjne – czy procesy działają szybciej i sprawniej?
  • KPI strategiczne – czy HR staje się partnerem zarządu?
  • Czy AI zastąpi dział HR?
• "Rekrutacja i monitoring z wykorzystaniem AI – jak działać zgodnie z prawem i uniknąć kar" - artykuł, którego autorami są Marta Borówka (Senior Associate w zespole prawa pracy, DLA Piper) oraz Piotr Czulak (Counsel w zespole IPT, DLA Piper). Autorzy wyjaśniają:
  • W jakim zakresie można zastosować AI w rekrutacji?
  • Jakie ryzyka niesie za sobą automatyczna selekcja kandydatów z wykorzystaniem AI?
  • Czy pracodawca może monitorować pracę za pomocą AI?
• "Jak sztuczna inteligencja kształtuje decyzje rynkowe i wpływa na raportowanie ESG" - artykuł autorstwa Agnieszki Frommholz (Senior Director, Services, Workday), z którego można dowiedzieć się: 
  • Dlaczego sztuczna inteligencja stała się tak ważnym i kontrowersyjnym tematem w dyskusjach o ESG w 2026 r.?
  • Czym jest „paradoks AI–energia”?
  • Jaką jeszcze rolę odgrywa AI w aktywnym wspieraniu zrównoważonego rozwoju i usprawnianiu operacji biznesowych?
  • W jaki sposób AI zmieniła charakter sprawozdawczości i audytu ESG?
  • Na czym koncentruje się obecnie filar „S” (społeczny) w erze sztucznej inteligencji?
  • Jakie są główne obszary zainteresowania pracowników i regulatorów w ramach filaru społecznego?
  • W jaki sposób inwestorzy zmienili swoje podejście do czynników ESG?
  • Jak wyniki firmy w zakresie ESG przekładają się na zachowania klientów i przewagę konkurencyjną?
  • Jak kwestie ESG wpływają na wybory zawodowe i decyzje o zatrudnieniu wśród najlepszych talentów?
  • Jakie są korzyści biznesowe dla organizacji, która skutecznie integruje ESG ze swoimi ramami strategicznymi?
• "Jak spółki raportowały obszar S?" - artykuł autorstwa Pawła Zaczyńskiego (Partner, biegły rewident, Grant Thornton)

Zachęcamy do lektury kwartalnika!