Cel warsztatu „Laboratorium trudnej zmiany”:

• ekspercka analiza projektu zmiany w firmie pod katem tego, jak należy go optymalnie wdrożyć, wypracowanie rekomendacji dla osób odpowiedzialnych za wdrożenie,
• wymiana doświadczeń i dobrych praktyk między uczestnikami warsztatu. 

Jak skutecznie wdrożyć trudną zmianę, w jaki sposób przygotować i wdrażać, aby osiągnąć cele biznesowe pomimo spodziewanego silnego oporu?

1. Jakie są kluczowe czynniki sukcesu dla powodzenia trudnych zmian – na przykładach uczestników. Na ile mój projekt spełnia kryteria potencjalnego sukcesu?
2. Jak przygotować trudną zmianę w organizacji, aby uniknąć oporu lub go zminimalizować? Jak tę zmianę komunikować i zarządzać informację o niej?
3. Jak zbudować poparcie wśród najwyższej kadry kierowniczej?
4. Co zrobić, aby średni szczebel kierowniczy przyjął zmiany jako swoją – nawet wtedy, gdy początkowo się z nimi nie zgadza?
5. W jaki sposób dział HR może wesprzeć ten proces zmian? 

Formuła:

• grupa max 7 osób omawia podczas warsztatu wybrany kluczowy projekt zmiany w organizacji,
• prowadzący oraz inni uczestnicy wspólnie analizują projekt pod kątem możliwości i warunków sukcesu skutecznego wdrożenia zmiany,
• spotkanie ma charakter konsultacji, jest przeznaczone dla osób odpowiedzialnych za wdrożenie istotnych zmian w organizacji,
• decyduje kolejność zgłoszeń, w ramach zgłoszenia prośba o podanie tematyki projektu, który będzie przedmiotem dyskusji – zachęcamy do wzięcia pod uwagę projektów, które niosą szczególnie trudne zmiany dla organizacji i pracowników,
• UWAGA: podczas warsztatu nie ma konieczności dzielenia się informacjami poufnymi.
  

• Co Inspekcja może skontrolować i jak przygotować się do takiej kontroli? – omówienie planowanych zmian związanych z kontrolą PIP,
• Jakie są etapy kontroli i obowiązki pracodawcy w trakcie jej trwania?
• Czy pracodawca może odmówić Inspektorowi prawa do dokonania określonych działań?
• Kto może reprezentować pracodawcę w czasie kontroli,
• Miejsce i czas kontroli. Jak długo może trwać kontrola?
• Co najczęściej budzi zastrzeżenia PIP?
• Jakie sankcje może stosować PIP?
• Jak czytać protokół pokontrolny i jak zgłaszać do niego zastrzeżenia?
• Jakie obowiązki może nałożyć PIP po dokonaniu kontroli?
• Odwołanie od decyzji inspektora PIP,
• Case study
  

• O czym pracodawca ma obowiązek informować radę pracowników?
• W jakim zakresie pracodawca musi współpracować ze związkami zawodowymi i jakie informacje zobowiązany jest im przekazywać?
• Dobro przedsiębiorstwa oraz jego tajemnice handlowe – o czym rada pracowników i związek zawodowy muszą a o czym nie muszą być informowane?
• Co grozi pracodawcy za odmowę udzielenia informacji radzie pracowników lub związkowi zawodowemu?
• Naruszenie tajemnicy przez członków rady pracowników lub związku zawodowego – jaką odpowiedzialność mogą ponieść osoby naruszające?
• Omówienie przykładów z praktyki.
  

• nowe warunki zawierania umów na czas określony;
• przekształcenie umowy terminowej w umowę na czas nieokreślony;
• dopuszczalne wyjątki przy stosowaniu umów na czas określony;
• umowy długoterminowe; doprecyzowanie zasad stosowania umowy na okres próbny

Umowy na czas określony - warunki skutecznego wypowiedzenia,  w tym:

• nowe okresy wypowiedzenia;
• zastosowanie wprowadzonych ograniczeń do umów zawartych przed wejściem w życie ustawy;
• zasady wypowiadania umów na czas określony

Pozostałe istotne zmiany w prawie pracy, w tym:

• zwolnienie pracownika z obowiązku świadczenia pracy w okresie wypowiedzenia;
• notyfikowanie nieobecności w pracy w razie choroby - elektroniczne zwolnienia lekarskie;
• oskładkowanie umów cywilnoprawnych nowe uprawnienia Państwowej Inspekcji Pracy;
• implementacja zmian w regulacjach wewnętrznych pracodawcy.